Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа

Содержание

Введение

Глава 1 Бережливое создание

1.1 Система бережливого производства

1.2 Варианты реализации

Глава 2 Методология Хаммера

2.1 5 шагов к совершенству (концепция 5S)

2.2 Управление цепочками поставок

2.3 Всеобщий уход за оборудованием

Глава 3 Методология Кайдзен

3.1 Что такое Кайдзен?

3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен

3.3 Различия меж подходами.

3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов

Глава 4. Практическая часть

Заключение

Перечень литературы


Введение

Тема моей курсовой работы: «Концепции Leanproduction в управлении кабинетом ».

В текущее время происходят Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа неизменные конфигурации стратегий и способов, и проблематика данной темы как и раньше несет животрепещущий нрав. Концепция бережливого мышления и производства — это одно из престижных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникания западных консультантов на русский рынок. Концепция организации производства с английским заглавием Leanproduction очень популярна в мире. Бесспорное Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа преимущество бережливого производства – его прозрачность. Все участники процесса могут созидать процесс полностью, и потому им проще отыскивать пути увеличения ценности. /1/

Объект работы - система реализации Концепции Leanproduction в управлении кабинетом.

Предмет исследования - личные вопросы деятельности системы Концепции Leanproduction в управлении кабинетом.

Цель работы - разглядеть главные Концепции Leanproduction в управлении Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа кабинетом как с Русской, так и с забугорной точки зрения.

Поставленная цель определяет задачки исследования:

1. Разглядеть теоретические подходы к Концепции Leanproduction в управлении кабинетом;

2. Выявить основную делему Концепции Leanproduction в управлении кабинетом в современных критериях;

3. Выявить более лучший путь реализации Концепции Leanproduction.

Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно существенно повысить Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа эффективность производства, качество продукции, производительность труда, понизить вещественные и временные издержки, уменьшить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятии./1/


Глава 1 Бережливое создание

1.1 Система бережливого производства

Бережливое создание - это логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес- процессов с наибольшей ориентацией на рынок и с учетом Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа мотивации каждого работника. /1/

Системное изложение этой концепции в российском переводе книжки Вумека и Джонса «Бережливое производство» появилось на русских книжных прилавках исключительно в 2004г. Но гласить, что эта концепция в первый раз пришла в Россию только тогда, было бы полностью ошибочно./2/

Дело в том, что эта концепция Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа Бережливое создание является одной из форм нелинейного менеджмента.

Целями такового производства являются:

1.минимизация трудозатрат;

2.минимизация сроков сотворения новейшей продукции;

3.гарантия поставки продукции заказчику;

4.наибольшее качество при малой цены.

В базе концепции лежит оптимизация процессов методом их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями предполагаются процессы, которые не приносят добавленной Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа ценности потребителям, либо уменьшают её. Выделяют до 7 видов таких процессов, хотя никто не ограничивает фантазию по поводу умножения их номенклатуры:

-процессы, ведущие к перепроизводству;

-процессы ожидания;

- процессы излишней транспортировки;

-процессы лишней обработки;

-процессы, приводящие к излишку припасов;

-процессы, содержащие излишние движения;

-процессы, содержащие недостатки.

Восьмая группа процессов связана с Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа потерями, обусловленными игнорированием людского фактора. Последовательное и взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем предела./2/

Внедрение системы «Бережливого производства» — это переход предприятия на новый, более высококачественный уровень, что подразумевает вовлечение в процесс всех работников компании. При всем этом активное роль обеспечивается как Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа вещественными стимулами (за внедренные либо утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (к примеру, возможностью роли в управлении предприятия, реализацией собственных мыслях, карьерным ростом и т.д.). Это должно стать отдельным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей на предприятии./1/

1.2 Варианты реализации

Реализация концепции вероятна в Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа 2-ух вариантах: или для получения разового результата, или для сотворения повсевременно улучшающегося бизнеса. В первом случае набор разовых мероприятий припоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес- процессов в согласовании с методологией Хаммера. Во 2-м случае создание бережливого производства практически значит освоение практически всех частей Кайдзен./2/

Такое освоение реализуется несколькими Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа поочередным и параллельными шагами.

Всё начинается с наведения порядка и приятной демонстрации неудобств, вызванных большенными припасами. Для этого нужно ввести концепцию 5S, чтоб каждый работающий сумел осознать и прочуять необходимость самоорганизации и исключения превышения некого разумного минимума.

Параллельно нужно провести гигантскую работу по делегированию полномочии и доведению стратегических целей от Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа высшего уровня прямо до рабочих, в согласовании с их квалификациями и возможностями. Эта работа смешивается с постановкой маркетинга и выстраивание цепочек внутренних потребителей и поставщиков, нацеленных на потребителей./3/

Цепочки внутренних потребителей и поставщиков нужно перевоплотить в последовательности процессов. Это даст возможность сформировать потоки сотворения ценностей, как для внутренних, так Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа и для наружных потребителей. Эти потоки необходимо распространить на поставщиков, что позволит минимизировать дискретности и разовые объёмы поставок с наибольшим приближением их к реальным потребностям процессов. Практически идет речь о подготовке к внедрению бережливого производства по всем компаниям и сетям поставщиков. Перевоплощение сетей поставок в потоки значит также непрерывность Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа движения перерабатываемых в процессах ресурсов в темпе, задаваемом потребителям (ещё одна концепция SupplyChainManagement) по принципу втягивания. Таким макаром , автоматом выходит система «точно в срок».Всё это приводит к созданию полной системы вовлечения работников в процессы сотворения ценностей в согласовании с целями предприятия./3/

Последующие шаги по созданию бережливого производства осуществляются Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа уже практически при помощи и на базе полных инициатив по увеличению свойства и уменьшению издержек. Умелое направление этих инициатив в сторону поддержания непрерывного движения потока при помощи инфраструктуры (оборудования и нормально планируемых помещений) приводит нас к технологии TPM (Total Productive Maintenance). /5/

Такая последовательность действий ведет к тому, что на предприятии Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа начинает работать система обеспечения свойства и уменьшения издержек. Рабочие, инженеры и менеджеры, направляя свои усилия на устранения обстоятельств несоответствий и излишних и вредных издержек, в рамках повторяющихся мероприятий по прорывным улучшениям способны совместными усилиями сделать бережливое создание, как высшую форму действенного бизнеса./7/


Глава 2. Методология Хаммера

2.1 5 шагов к Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа совершенству (концепция 5S)

Молвят в среде японских менеджеров существует мировоззрение: «Если менеджер не может развернуть систему 5S- то он не может ничего, если сумеет сделать это- он сумеет всё». В чем все-таки сущность этой системы, и почему ей придается такое значение?

Глубинное преобразование хоть какого предприятия всегда затрагивает Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа рабочие места – «клеточки предприятия».Система же 5S и представляет собой оздоровление этих «клеточек»,дозволяющие конвертировать весь «организм»- предприятие. Своё заглавие она получила от первых букв японских слов в латинской транскрипции:

Seiri (организация) - удалить с рабочего места всё ненадобное и не плодить ненадобные предметы;

Seiton (аккуратность) - расположить предметы в порядке, лучшим Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа образом отвечающем требованиям безопасности, свойства и эффективности работы;

Seiso (уборка) - часто проводить кропотливую уборку и проверку наличия и исправности оборудования, инструментов, инструментария, придерживаться правила «чисто там, где не сорят»;

Seiketsu (стандартизация) - при помощи системы указателей, бирок с надписями и инструкциями установить на производстве таковой порядок, чтоб хоть какое отклонение Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа от нормы обнаружилось с первого взора;

Shitsuke (дисциплина) - соблюдать установленные правила поведения и нормы общения, поддерживать атмосферу взаимопомощи и благожелательности в отношениях меж людьми. /2/

Система 5S позволяет сделать светлые и незапятнанные рабочие места, на которых нет ничего излишнего, но есть всё нужное для очень действенной работы. Материалы и Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа инструменты размещаются в порядке, обеспечивающем удобство и безопасность их использования. Рабочие операции осуществляются без излишних движений. И такое состояние поддерживается и временами совершенствуется. Но, самое главное, что у рабочего возникает уверенность в том, что он может решать более сложные задачки./3/

Идеи системы 5S ординарны и легки для осознания. Трудна их Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа реализация. Она подразумевает разрушение многих стереотипов в сознании работников и формировании новых привычек. А это нельзя сделать стремительно. Потому критичным фактором фуррора в применении системы 5S является процедура её развертывания.

Но если управление предприятия, на котором развертывается система 5S, проявит напористость, терпение и тщательность, то вознаграждение не принудит себя Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа ожидать. Доказательством тому могут служить результаты внедрения на одном из компаний русской модификации системы 5S- системы «Упорядочение»./4/

Освоение системы 5S,как и хоть какой масштабной системы преобразования организации, нереально без фаворитной роли её управления. Так как она может применяться не только лишь там, где конкретно выпускается продукция, да Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа и в непроизводственных подразделениях, то для управляющих высшего и среднего звена чуть ли не наилучший метод прочуять способности этой системы и трудности на пути её внедрения- использовать её в собственной работе. Очевидно, развертывание системы 5S в кабинете должно выполняться по определенной процедуре, которая просит от человека неизменной и целенаправленной работы Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа над собой./3/

2.2 Управление цепочками поставок

Одним из увлекательных перевоплощений ближайшего времени является переход в практике и теории управления от управления поставками (supplymanagement), к управлению цепочками поставок(supplychainmanagement)- управление логистическими цепочками.

Сутью понятия «логистическая цепочка» является рассмотрение при анализе хозяйственной деятельности, всей цепочке(поточнее сети) ,проходя по которой продукт из сырья Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа преобразуется в готовое изделие и, потом, через систему продаж, попадает к конечному потребителю.

Понятие «управление продажами» содержит в себе однобокое рассмотрение происходящего лишь на завершающем шаге логистической цепочки, а главное на очень маленьком - самое большее: торговец – потребитель. Естественно, в качестве начала и конца «звена» могут выступать самые разные объекты Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа - оптовые и розничные конторы, реселлеры, производители и конечные потребители. При этом рассмотрение ведется, обычно исходя из убеждений «выталкивания товара» на рынок. Но даже тут есть место для внедрения расширенной концепции логистических цепочек. Анализ «функционирования» системы продаж во всей её трудности, включая предшествующую и следующую стадии реализации, позволяет Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа поднять анализ происходящего на новый уровень./5/

Суть анализа логистических цепочек очень ординарна и сводится к ряду явны, но не очевидных причин:

- цена продукта формируется в протяжении всей логистической цепочки, а самым критичным образом лишь на последней стадии-при продаже конечному потребителю;

- на цены продукта критичным образом сказывается «общая эффективность операций», в том Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа числе транспортных и рекламных, по всей логистической цепочке, а не только лишь на пути определенной реализации;

- более управляемыми, исходя из убеждений цены, являются как раз исходные стадии- стадии производства продукта, а более чувствительными - последние, другими словами продажные./8/

Система управления логистическими цепочками позволяет решать последующие обычные трудности:

1. Какова должна быть Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа структура складов сырья и готовой продукции для уменьшения операционных издержек

2. Каким образом улучшить схему транспортных операций

3. Где создавать продукт для поставки на определенный региональный рынок.

Следует отличать управление логистическими цепочками от управления дистрибуцией. Последнее, хотя имело дело с «сетью», более сфокусировано на вопросах наличия продукта на складах, ежели дилеммах общей Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа цены операций./4/

Но, вернемся к логистическими цепочкам. Уже сама по для себя логистическая цепочка представляет собой очень увлекательный инструмент управления делом. Но, не считая того, с внедрением соответственных денежных инструментов может быть создание «виртуального бизнеса» из распределенной системы нескольких компаний, обхватывающего полный «жизненный цикл» продукта, либо, напротив, рассредотачивание Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа одной компании на несколько «виртуальных бизнесов».

2.3 Всеобщий уход за оборудованием

ТМР является инноваторским японской концепции. Происхождение ТМР можно проследить до 1951 года, когда профилактика была внедрена в Стране восходящего солнца. Но концепция профилактики была взята в США.

«Всеобщий уход за оборудованием» (Total Productive Maintenance) — набор способов, направленных на то Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, чтоб каждый станок повсевременно находился в работоспособном состоянии, а создание никогда не прерывалось.

ТРМ - «Всеобщий уход за оборудованием», в главном служит улучшению свойства оборудования, нацелен на очень действенное внедрение благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания. /4/

Акцент в данной системе делается на предупреждение и ранее выявление изъянов оборудования, которые могут привести к Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа более серьёзным дилеммам.

В ТМР участвуют операторы и ремонтники, которые вкупе обеспечивают увеличение надежности оборудования. База ТМР- составление графика профилактического техобслуживания, смазки, чистки и общей проверки.

Разумеется, что вполне убрать припасы материалов на складах снабжения нереально, хотя бы поэтому, что при «вытягивании» производства по системе «Канбан» нужно иметь на складах некий Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа припас материалов, позволяющий вовремя приступить к производству по поступившей заявке. Но так как лишние припасы — это «муда», то повсевременно нужно стремиться к их уменьшению. К примеру, по способности внедрять систему поставок «Точно-вовремя» (Just-in-Time), когда поставщик привозит материалы и комплектующие конкретно к тому моменту Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, когда они необходимы в производстве. Либо перебегать с огромных партий закупок на более маленькие, но нередкие, что дает возможность понизить общий размер припасов в определенный момент времени./5/


Глава 3 Методология Кайдзен

3.1 Что такое Кайдзен

Кайдзен зародился в Стране восходящего солнца. Само слово является составным, и содержит в себе два других - «кай»(изменение Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа) и «дзен»(неплохой, к наилучшему). Создателем этой концепции менеджмента является Масааки Имаи. Он считает, что кайдзен - это неизменное рвение к совершенствованию всего, что мы делаем, воплощенное в определенные формы, способы и технологии. Этот способ употребляют выдающиеся компании: Тоета, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita...

Кайдзен далековато не всегда лежит Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа на поверхности. Нередко, этот процесс совсем незаметен, потому что в его базе лежит постепенное, неприметное улучшение.

Кайдзен- это разработанный в Стране восходящего солнца подход к организации деятельности, основанный на:

- здравом смысле;

- самодисциплине;

- порядке;

- экономии.

Таковой подход почти во всем совпадает с современной позицией технологии организации своей деятельности человека Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа во времени. Так:

- здравый смысл содержит в себе опору на действительность;

- самодисциплина выражена в нормах и расписаниях;

- порядок представляет собой процесс деятельности, подвергнутый реинжирингу и упорядочению;

- экономия находит отражение в устранении утрат времени.

Подход к организации времени исходя из убеждений Кайдзен-т это внедрение и анализ статистических данных. Такая Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа методология просит, чтоб изучаемые ситуации и трудности были выражены в численной форме. Благодаря этому Вы привыкаете работать с достоверными данными, не руководствуясь интуицией и внутренним голосом. Решая статистическую делему при сборе данных приходится всё время обращаться к её источнику, таковой подход содействует формированию процессного мышления.

Опора на действительность предугадывает избавление Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа от иллюзий, что в итоге наших усилий, мы, может быть и не так, как хотелось, но все таки продвигаемся вперед.

Чтоб поменять характеристики деятельности следует приложить усилия к улучшению течения самого процесса. Для этого нужны метрики и эталоны (образцы) – как для процессов, так и для результатов.

Процессный подход к деятельности Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа подразумевает в поисках обстоятельств появления заморочек уделять свое внимание на всю цепочку процедур, составляющих процесс. Для этого употребляют технику неоднократного повторения вопроса : «Почему?»,- так можно выявить последовательность событий, одно из которых будет определяющим.

Пример:

Почему произошла задержка публикации статьи?

Так как работа над статьей не была завершена Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа в срок.

Почему статья не была готова к назначенному сроку?

Так как работа над статьей прервалась и не была продолжена в срок.

Почему работа не была продолжена позднее назначенного срока?

Так как первичный экземпляр с внесенными поправками не был доступен для обработки в кабинете в пн.

Почему экземпляр не был доступен?

Так Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа как создатель работал над ним на выходных и оставил его на даче

Почему создатель оставил статью на даче?

Так как там был нарушен порядок.

Таким макаром, предпосылкой, которая привела к задержке публикации, оказалось нарушение порядка. Убрать причину вероятных задержек, в этом случае, значит навести порядок. Напомню, что порядок- одно Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа из главных положений методики Кайдзен./7/

В концепции Кайдзен акцент делается на «человеческий фактор»- на то, что люди повсевременно должны изыскивать способности для улучшения собственной деятельности.

Таким макаром, Кайдзен увлекателен для индивидуальной организации деятельности последующими составляющими:

- ориентацией на процесс, а не итог;

- внедрением статистических данных при анализе деятельности и Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа принятии решений;

Применении циклов поддержки имеющегося уровня деятельности и внесения конфигураций (циклы SDCA:стандартизируй –выполняй- проверяй- повлияй и PDSA:планируй- выполняй- проверяй- повлияй).

Неважно какая деятельность - это практически последовательность процессов. Описание деятельности человека в виде процессов и их составляющих помогает более глубочайшему осознанию сложившейся ситуации- того, что с ним в Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа реальности происходит.

Построение процессов деятельности и их составляющих- это лучшее решение в свете осознания того, что произойдет в дальнейшем. Верно построенная последовательность действий становится базой для реальных планов.

Процессы представляют собой полные и цельные потоки работы. Их можно обрисовать на разных уровнях детализации (процедуры, задачки, операции), но они всегда имеют Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа начало, определенную последовательность шагов и верно определенное окончание./8/

Определяем процесс

Процесс – логичный, поочередный, ограниченный по времени набор взаимосвязанных процедур, который потребляет ресурсы и обеспечивает специфичный итог, который в большинстве случаев размыт во времени. Процесс обрисовывает метод выполнения мероприятий, с учетом их логической и временной упорядоченности.

Может быть выделение подпроцесса – части Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа процесса, которая делает специфическую роль в обеспечении функционирования основного процесса.

Процедуры – деяния, выполняемые в рамках процесса либо подпроцесса. Процедуры описываются в методах выполнения. Методы содержат список задач, которые решаются в рамках процедуры. Процедуры также определяются эталонами их выполнения.

Задачки – отдельные элементы процедуры.

Операции (деяния) – самая маленькая составляющая деятельности, имеющая Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа более ординарную и определенную форму; кратчайшая по времени составляющая процесса, не подлежащая предстоящему дроблению.

Определив, какое событие считается началом процесса, а какое – его окончанием, можно оценить длительность всего процесса.

Для описания ПД употребляют последующие шаги /6/

- инвентаризация имеющейся инфы (сбор и обработка);

- определение и исследование текущих процессов Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа (выделение отдельных процессов, рассредотачивание их по главным группам, короткое описание каждого процесса);

- выбор процессов, которые нуждаются в документировании (по аспектам: периодичности выполнения процесса, его временного объема, требуемой результативности, денежной значимости, дела к актуальным ценностям);

- утверждение уровня детализации следующего документирования (определение того, будут ли документироваться операции (деяния) либо довольно фиксировать выполнение задач, либо Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа даже процедур, определение метрики документирования);

- выбор методики документирования (общий обзор процессов, принципная и детальная схемы процесса, схема управления процессами).

Документировать, обрисовывать процесс никчемно, если в нем самом содержится много нарушений и вариабельности. /4/

Кайдзен советует поначалу стабилизировать процесс:

- понять, что из составляющих процесса непременно, а что избыточное, и отрешиться Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа от ненадобных частей;

- упорядочить оставшиеся мероприятия, т.е., может быть, переформировать последовательность процедур, задач и операций;

- полученную упорядоченность инспектировать и корректировать раз в день;

- стандартизировать, т.е. документально закрепить этот процесс.

Свойства нормативов по Кайзден:

- лучший, самый легкий метод выполнить мероприятие;

- лучший метод сохранения скопленного опыта;

- обеспечивают установленный Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа (постоянный) метод конфигурации характеристик;

- демонстрируют дела меж предпосылкой и результатом (отличия, вариабельность, утраты);

- служат основой для выполнения текущей работы и для совершенствования;

- помогают предупредить повторение ошибок и минимизируют вариабельность.

Вариабельность может появляться из-за недочета нормативов (вводим новые). Если вариабельность возрастает при соблюдении нормативов, должно поначалу найти причину, а потом Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа пересмотреть и модернизировать норматив./5/


3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен

Формирование концепции бережливого производства сначала 90-х годов отыскало своё отражение и в эволюции ERP-систем. ERP-система- это способ для действенного планирования и управления всех ресурсов, нужных для принятия, выполнения, отгрузки и учёта заказов клиентов в производственных, логистических и сервисных организациях./8/

Производители Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа ERP-систем старались очень отразить перемены в управленческих подходах, расширяя стандартную функциональность и дополняя системы новыми бизнес- процессами.

ERP- это база современного предприятия. Бережливое производство- это философия управления, включающая в себя инструментарий, позволяющий управлять делом резвее, дешевле и эффективней. Эти системы не взаимоисключающие, но бережливое ERP должно отличаться от Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа обычного.

Нужно сказать, что перейти к бережливому производству без подготовительного внедрения ERP практически нереально. Заложенная в ERP методология позаказного управления нужна для заслуги прозрачности информационных потоков, которая является нужным условием реализации концепции Lean. Этот тезис в особенности животрепещущ для русской индустрии. Преобладающие на сегодня подходы к планированию и управлению Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа берут начало в русской эре и плановой экономике и практически сводятся к работе «на склад». Таковой подход очень затратен и негибок. В конечном итоге это выражается в высочайшей себестоимости конечной продукции./7/

3.3 Различия меж подходами

Попробуем выделить различия меж подходом ERP и подходом Lean.

Мы лицезреем, что обе Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа методики могут сочетаться вместе. Охото выделить, что изложенное ниже- это сущность подходы, а не результаты определенных внедрений.

Философия Lean делает акцент на неизменном улучшении производственного процесса./7/

ERP делает акцент на планировании; порождает огромное количество учетных событий не создающих добавленной цены; добиваться от компании выслеживать всякую активность и любые вещественные Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа припасы в организации./10/

Всё это обратно Lean подходу

Lean способ пробует ускорить и сгладить производственный процесс, стараясь при всем этом добавить максимум ценности для конечных юзеров.

Как видно, подходы Lean являются довольно обобщенными в отличии от ERP- методик, доведенных в неких случаях до математических алгоритмов. Как следствие, поддержка функциональности бережливого производства в Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа ERP- системах различия от производителя к производителю, невзирая на схожесть наружных заголовков. Это определяется культурой страны- производителя и общей парадигмой развития бизнеса в этой стране. Так осознание, интерпретация, реализация Lean в Америке отлична от реализации Lean в Европе. И там и там есть общие места, но Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа есть и значительные различия./7/

Концепция бережливого производства родилась на европейском материке и представляла собой синтез и обобщение ряда передовых управленческих практик разных государств. Не следует созидать в ней только японскую и шведскую модель, хотя многие мыслях этой концепции в первый раз появились и в предстоящем развивались на японских предприятиях. Менеджеры на обоих Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа материках ссылаются на парадокс Тойоты и принципы КАНБАН, но акценты в предлагаемых решениях различаются. Также они разнятся в поддержке этих процессов при помощи ERP- систем./9/

Несколько слов о различиях меж европейскими и южноамериканскими подходами к реализации бережливого производства. В США понятие «бережливое производство» интерпретируется с несколькими другими акцентами Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, ежели, чем в Европе.

Подход США - возможность набора рабочей силы низкой квалификации, их скорая подготовка, возможность резвой подготовки кадров с темпом, сообразным темпу роста производства. Просто уволить с работы, просто набрать новый персонал. Проекция на ERP- детальные, жесткие, «разжеванные» интерфейсы, где ценность отдан южноамериканским реалиям.

В Европе Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа акцент в реструктуризации почти во всем делается на мотивацию персонала, а в том числе на его роль в разработке хороших форм труда. Lean в Европе – это еще большой упор на мотивационной составляющей.

В США акценты пришлось расставлять по- другому. Первым препятствием явились индивидуализм и независимость, соответствующие для американской культуры, плюс обычно Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа узенькая специализация работников, не позволившая во всей широте применить европейские подходы. Почти все, что касается мотивации персонала, вовлечения его в управленческие процессы, было упущено, изменено либо совсем отброшено. /9/

Так в почти всех русских фирмах, стремящихся развиваться и следовать современным тенденциям в развитии корпоративной культуры, превалирует южноамериканский стиль Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. В особенности это касается мотивации персонала, разных тренингов, выделению фаворитов и разных форм поощрения. Европейские подходы, обычно, не настолько формализованные, употребляют пореже. Почти во всем это разъясняется тем фактом, что Южноамериканские методики, иногда обыкновенные и неизощренные, легче реализовывать конкретно в силу этой самой простоты. За простотой прячет южноамериканская точная формализованная пошаговая Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа детализация, позволяющая применить методику в разных странах и компаниях с различной корпоративной культурой. В качестве примера можно привести компанию обслуживания и подготовку персонала в сети ресторана McDonalds./10/

3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов

Подход КАНБАН был предложен компанией Тойота за длительное время до возникновения принципа Lean и до возникновения MRP Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа-систем. Встраивание функциональности КАНБАН в ERP-системы началось исключительно в 90-х годах. КАНБАН- это собственного рода «сигнальное» управление созданием, когда меж подразделениями, цехами и производственными площадками происходит оперативное взаимодействие.

КАНБАН позволяет улучшить цепочку планирования производственных активностей, начиная от прогноза спроса(планирования производственных построек) и балансировки(рассредотачивание этих построек по Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа производственным мощностям с оптимизацией их загрузки). КАНБАН позволяет улучшить цепочку планирования производственных активностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и рассредотачивания этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки. Таковой подход позволяет уменьшить лишниие страховые припасы, безизбежно возникающие при традиционном MRP планировании, также уменьшить время Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа пролеживания. Утраты на ожидания снутри производственного цикла, равно как и объемы страховых припасов в отдельных случаях могут наращивать себестоимость готовой продукции до 50%. И конкретно эти издержки пробует понизить подход КАНБАН./6/

Под оптимизацией понимается «не делать ничего излишнего, не делать ранее времени, докладывать о возникающей потребности только тогда, когда это Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа реально необходимо».

Попытаемся найти те принципы в подходе «бережливое производство», которые могут быть поддержаны формализованной компьютерной программкой. К ним относятся, сначала:

а) поточная организация;

б) «вытягивающий» подход.

Поточная организация : заместо движения продукции и полуфабрикатов от 1-го рабочего центра к другому в виде огромных партий создание организованно в виде непрерывного потока по рабочим Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа центрам от сырья до готовой продукции.

Тянущий подход: заместо работы «на склад» клиентские заказы «вытягивают» цепочки цех- заказов по всему производственному циклу. Низкие работы на рабочих центрах не производятся, если они не являются требованиями, исходящими от клиентских заказов.

Принципы бережливого производства плохо применимы при неуравновешенном и плохо предсказуемом спросе Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. КАНБАН просит довольно четких прогнозов в таких случаях ERP- система должна поддерживать смешанный подход./10/

Функциональность КАНБАН дает возможность поддерживать упорядоченный управляемый поток работ на тех производственных участках и для тех заказов, для которых это имеет смысл. КАНБАН обладает определенной гибкостью по отношению к спросу, позволяя пересчитывать потребность в сырье Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа и девайсов при изменении объёма заказов, но это не подразумевает внезапность. А в реальной практике случаи резких, непрогнозируемых скачков спроса не так часты. КАНБАН подход исключает необходимость в планировании загрузки мощностей и диспетчеризации. Практически, это вариант рассмотрения процедур планирования и управления для оборудования не универсального предназначения (спец. линия Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа либо конвертер)./11/

Глава 4. Практическая часть

Общая черта

Агропромышленное предприятие «Сибирские продукты» является акционерным обществом закрытого типа, сокращенное заглавие АПП «Сибирские продукты».

Предприятие сотворено 22марта 1994года методом преобразования и является правопреемником приятельства с ограниченной ответственностью «Сибирские продукты», основано на общей долевой принадлежности с уставным капиталом 50000рублей.

Учредителями являются граждане Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа Русской Федерации- физические лица: 42человека.

Ассортимент выпускаемой продукции- копченая и вареная колбаса в искусственной оболочке, копченое мясо разных видов.

Разработка производства предугадывает внедрение особых рецептур, разработанных спецами компании SHALLER- производителя мясоперерабатывающего оборудования высшего свойства с мировым именованием.

Персонал конторы укомплектован высококвалифицированными спецами, занятыми выращиванием сельскохозяйственных культур, переработкой сельхозпродукции и её реализацией. Общая Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа численность персонала – 400человек.

Конкурентоспособность конторы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие организации производства по замкнутому технологическому циклу – от самостоятельного выкармливания кормов и зерна до переработки и реализации сельхозпроизводства через свою Торговую сеть.

Предметом и целью деятельности АПП «Сибирские продукты» является содействие более полному ублажению потребностей народного хозяйства в продуктах Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа питания и сельхозпродукции, в товарах народного употребления, также более полного действенного использования местных сырьевых и трудовых ресурсов

В обозначенных выше целях АПП «Сибирские продукты» производит:

-производство и реализацию товаров питания и сельхозпродукции;

-организацию и строительство разных комплексов и компаний по производству этих товаров.

В состав АПП «Сибирские продукты Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа» входят последующие главные подразделения:

· Птицефабрика;

· Свинно-откормочный совхоз;

· Мельница;

· Корпус переработки маслосемян;

· Деревообрабатывающий цех;

· Холодильники;

· Два магазина площадью 2500 кв.м.;

· Сеть публичного питания (два кафе);

· Остальные строения и сооружения.

В текущее время в штате АПП «Сибирские продукты» состоит около 400человек, которые являются спецами в области сельского хозяйства. Штат находится Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа в составе комплектации, ведется проф отбор служащих, разрабатываются планы и программки подготовки персонала.

1.Продукция сельского хозяйства:

· Мясо птицы;

· Свиное мясо.

2.Продукция пищевой индустрии:

· Подсолнечное масло;

· Колбаса;

· Консервы.

3.Промышленная продукция:

· Кухонная и корпусная мебель. В итоге построения деятельности АПП «Сибирские продукты» по принципу замкнутого технологического цикла себестоимость фирменной продукции на Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа 10-15% ниже среднеотраслевой. И в течении ближайших 1-2лет, по расчетам экономистов- аналитиков, произойдет предстоящее сокращение внутрипроизводственных издержек, благодаря которым отпускная стоимость продукции, произведенной на фирме, будет ниже рыночной на 20-25%.

· Таким макаром, основной целью коммерческой деятельности компании является получение средней и завышенной нормы прибыли от реализации своей и закупаемой на стороне качественной Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа продукции по ценам существенно ниже рыночных.

Наружняя среда АПП «Сибирские продукты»

Наружняя среда прямого воздействия

Соперники

Вместе с АПП «Сибирские продукты» переработкой мяса и созданием изделий из него занимаются такие более важные предприятия, как АО «Новосибирский комбинат»,СП «ОША» и СП «Сузунский комбинат» на долю которых приходится около 98%от общего объема Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа производства. Остальной объем приходится на маленьких производителей.

Потребители

В качестве рынка сбыта продукции АПП «Сибирские продукты» выступают оптовые и розничные торговые организации г. Новосибирска и Новосибирской области(в том числе 2собственных продовольственных магазина АПП «Сибирские продукты»), собственная сеть публичного питания(кафе и ресторан), также население с низким уровнем доходности ,составляющее Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа 55% от населения г.Новосибирска.

Основными потребителями на перспективу остаются собственные предприятия оптовой и розничной торговли и автолавки(52,5% от общего объёма реализации). Данная продукция нацелена на группу покупательских способностей среднего уровня доходности населения.

Предсказуемая оценка объемов продаж каждого из магазинов- до 900кг. в денек(около300т./год); автолавки(2шт.)- до 400кг Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа.в денек(140т./год)любая.

Результаты деятельности 2-ух кафе и ресторана АПП «Сибирские продукты» демонстрируют, что на каждом из объектов объем реализации мясопродуктов в размере 12-15кг.раз в день (около13т./год).

Поставщики

Сырье для мясоперерабатывающего комплекса будет поступать из последующих источников.

Собственная база:

Свинина: по себестоимости(30руб./кг) из собственного Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа свинооткормочного совхоза.

Птица: по себестоимости (25руб./кг) из своей племенной птицефабрики.

Привлекаемые сырьевые ресурсы:

Говядина: поставщик- совхоз «Обской» по стоимости 30руб./кг.

Существует подготовительная договоренность с АО «Инской» о поставках племенного яичка.

Наружняя среда косвенного воздействия- политические и демографические причины, причины природного и научно-технического нрава Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, инновации, социокультурные причины. Также к наружной среде косвенного воздействия относятся установки, актуальные ценности, традиции, уровень образования, состояние экономики, международные действия.

SWOT анализ

S- ведется проф отбор служащих;

-разрабатываются планы и программки подготовки персонала;

-деятельность построена по принципу замкнутого цикла;

W- если произойдет упадок экономики, то потребителей станет меньше.
O- способности Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа выхода на другие рынки

T-АО «Новосибирский комбинат»;

- СП «ОША»;

- СП «Сузунский мясокомбинат»

Внутренняя среда АПП «Сибирские продукты»

Птицефабрика занимается разведением кур несушек. Используя особые корма и рацион кормления, птицефабрика производит уникальные обогащенные продукты. Несушки получают только экологически незапятнанные корма, содержащие витамины и минеральные добавки. В итоге приметно улучшаются вкусовые свойства яичка Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, желток приобретает насыщенный желто-оранжевый цвет.

Свинно-откормочный совхоз выращивает свиноматок с внедрением современных технологий. Поставляет туши в корпус переработки мяса.

Мельница- перерабатывает кормовые культуры, созданные для кормления скота.

Холодильники- занимаются заморозкой как мяса, так и готовой продукции АПП «Сибирские продукты».

Магазины и кафе реализуют конечную продукцию по ценам Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа ниже рыночных.

Корпус переработки мяса- перерабатывает мясо в готовые изделия (колбасы, полуфабрикаты),которые в предстоящем продаются.

Миссия и цели

АПП «Сибирские продукты» дает возможность популяции потреблять экологически чистую продукцию по ценам ниже рыночных.

Продукция:

· Мясо птицы;

· Свиное мясо;

· Подсолнечное масло;

· Колбаса;

· Консервы.

Основной целью коммерческой деятельности компании Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа является получение средней и завышенной нормы прибыли от реализации своей и закупаемой на стороне качественной продукции по ценам существенно ниже рыночных.

Способы управления

Способы управления- совокупа приемов и методов воздействия на управляемый объект для заслуги поставленных организацией целей.

При помощи способов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Способы Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа управления направления на людей, осуществляющих разные виды трудовой деятельности,- на персонал организации. На предприятии АПП «Сибирские продукты» есть последующие способы управления:

1. Экономические- основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтригованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться воплощения установленных задач бес особых указаний.

К примеру:

- Субсидирование персонала Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. Имеются субсидированные кафе и ресторан для свого персонала.

- Продукты со скидкой. Работники имеют возможность получать продукты со скидкой.

- Ссуды. Дается возможность получения ссуд на разные потребительские цели.

- Личное страхование здоровья. Осуществляется личное страхование здоровья собственных работников.

2. Организационные- основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа персонала.

К ним относятся: утомившись предприятия, штатное расписание предприятия, правила внутреннего распорядка, положения о структурных подразделениях, организационная структура управления, должностные аннотации служащих и организация рабочих мест.

Несоблюдение данных документов тянет за собой применение дисциплинарных взысканий.

3.Административные- метод воплощения управленческих воздействий на персонал. Методы административного воздействия:

- вещественная ответственность и взыскания выражается в обязанности Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа компенсировать вред, причиненный виноватым действием либо бездействием.

- дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства.

- административная ответственность и взыскания употребляются в случаях совершения административных правонарушений

Разновидности административных взысканий: штрафы, предупреждения, исправительные работы.

4. Социологические - позволяют поддерживать на высочайшем уровне корпоративную культуру организации.

Проведение соревнований, для того Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, чтоб работники стремились к успеху, любым достижениям и самоутверждению.

5. Социально-психологические- более узкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека.

К примеру : Ублажение и стимулирование персонала организации.

Для сохранения подходящего климата в коллективе и действенной работы в организации нужно провоцировать работников, чтоб они были счастливы и довольны критериями и Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа размером оплаты труда. Всё это приведет к высочайшей производительности труда, восприимчивости к инновациям и нововведениям и в итоге к высочайшей конкурентоспособности, создаваемой продукции.

Организационная структура управления

Совет директоров АПП «Сибирские продукты» состоит из 2-ух человек: Президента и Генерального Директора. Они имеют значимый стаж работы не только лишь в сфере управления Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, да и конкретно на рабочих местах в торговой и производственной сферах, где заполучили большой проф опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры. К истинному моменту уже в течение ряда лет они хорошо производят управление компанией «Сибирские продукты».

На предприятии существует линейно-функциональная структура управления, когда управление компанией Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа осуществляется не только лишь из центра, да и конкретно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП «Сибирские продукты» действует кропотливо подобранный управленческий персонал, координирующий работу определенного субъекта управления в согласовании с генеральной стратегией конторы. Управляющих хозяйственных субъектов охарактеризовывает большой опыт работы в собственной сфере деятельности и глубочайшее познание специфичности определенного объекта. Беря Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа во внимание, что АПП «Сибирские продукты» имеет очень разветвленную структуру, последнее не маловажно для действенного управления таким сложным хозяйственным комплексом.


Совет директоров: президент и Ген.директор

Начальник птицефабрики Птицефабрика
Начальник свинно-откормочного совхоза свинно-откормочного совхоз
Начальник мельницы Мельница
Начальник корпуса переработки мяса корпус переработки мяса
Начальник холодильного цеха Холодильники
Начальник корпуса переработки маслосемян Корпус переработки маслосемян
Начальник магазинов Магазины
Начальник сети публичного Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа питания Кафе
Заключение

1 Внедрение системы «Бережливого производства» — это переход предприятия на новый, более высококачественный уровень, что подразумевает вовлечение в процесс всех работников компании. При всем этом активное роль обеспечивается как вещественными стимулами (за внедренные либо утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (к примеру, возможностью роли в управлении предприятия, реализацией собственных мыслях Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, карьерным ростом и т.д.). Это должно стать отдельным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей на предприятии.

2 Реализация концепции вероятна в 2-ух вариантах: или для получения разового результата, или для сотворения повсевременно улучшающегося бизнеса. В первом случае набор разовых мероприятий припоминает то, что делается при реинжиниринге бизнес Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа- процессов в согласовании с методологией Хаммера. Во 2-м случае создание бережливого производства практически значит освоение практически всех частей Кайдзен.

3 Глубинное преобразование хоть какого предприятия всегда затрагивает рабочие места – «клеточки предприятия».Система же 5S и представляет собой оздоровление этих «клеточек»,дозволяющие конвертировать весь «организм»- предприятие. Система 5S позволяет сделать светлые и Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа незапятнанные рабочие места, на которых нет ничего излишнего, но есть всё нужное для очень действенной работы. Материалы и инструменты размещаются в порядке, обеспечивающем удобство и безопасность их использования. Рабочие операции осуществляются без излишних движений. И такое состояние поддерживается и временами совершенствуется. Но, самое главное, что у Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа рабочего возникает уверенность в том, что он может решать более сложные задачки.

4 Сутью понятия «логистическая цепочка» является рассмотрение при анализе хозяйственной деятельности, всей цепочке(поточнее сети) ,проходя по которой продукт из сырья преобразуется в готовое изделие и, потом, через систему продаж, попадает к конечному потребителю.

5 ТРМ- «Всеобщий уход за оборудованием Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа», в главном служит улучшению свойства оборудования, нацелен на очень действенное внедрение благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания. Акцент в данной системе делается на предупреждение и ранее выявление изъянов оборудования, которые могут привести к более серьёзным дилеммам.

5 Кайдзен- это неизменное рвение к совершенствованию всего, что мы делаем, воплощенное в определенные формы Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа, способы и технологии. В большинстве случаев он находится на поверхности. Ориентация в этом случае делается на процесс. Построение процессов деятельности и их составляющих- это лучшее решение в свете осознания того, что произойдет в дальнейшем. Верно построенная последовательность действий становится базой для реальных планов.

6. ERP- это база современного предприятия Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. Бережливое производство- это философия управления, включающая в себя инструментарий, позволяющий управлять делом резвее, дешевле и эффективней. Эти системы не являются взаимоисключающие. Перейти к бережливому производству без подготовительного внедрения ERP практически нереально. Заложенная в ERP методология позаказного управления нужна для заслуги прозрачности информационных потоков, которая является нужным условием реализации концепции Lean.

7. Философия Lean Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа делает акцент на неизменном улучшении производственного процесса. ERP делает акцент на планировании; порождает огромное количество учетных событий, не создающих добавленной цены; просит от компании выслеживать всякую активность и любые вещественные припасы в организации. Всё это обратно Lean подходу. Lean способ пробует ускорить и сгладить производственный процесс, стараясь при Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа всем этом добавить максимум ценности для конечных юзеров. Подходы Lean являются довольно обобщенными в отличии от ERP- методик, доведенных в неких случаях до математических алгоритмов.

8 КАНБАН позволяет улучшить цепочку планирования производственных активностей, начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий и рассредотачивания этих заданий по производственным мощностям с оптимизацией их загрузки Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. Под оптимизацией понимается «не делать ничего излишнего, не делать ранее времени, докладывать о возникающей потребности только тогда, когда это реально необходимо». Функциональность КАНБАН дает возможность поддерживать упорядоченный управляемый поток работ на тех производственных участках и для тех заказов, для которых это имеет смысл. КАНБАН обладает определенной гибкостью по отношению Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа к спросу, позволяя пересчитывать потребность в сырье и девайсов при изменении объёма заказов, но это не подразумевает внезапность.

9 Таким макаром, основной целью коммерческой деятельности компании является получение средней и завышенной нормы прибыли от реализации своей и закупаемой на стороне качественной продукции по ценам существенно ниже рыночных Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа.

10. Вместе с АПП «Сибирские продукты» переработкой мяса и созданием изделий из него занимаются такие более важные предприятия, как АО «Новосибирский комбинат»,СП «ОША» и СП «Сузунский комбинат». На предприятии ведется проф отбор служащих, разрабатываются планы и программки подготовки персонала, деятельность построена по принципу замкнутого цикла. Есть опасности, при которых потребителей готовой продукции Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа станет меньше (упадок экономики).

11.Каждое из структурных подразделений занимается достижением определенных целей и участвует в деятельность, построена по принципу замкнутого цикла; (разведением кур несушек, свиней, выращиванием культурных растений, переработка в конечные продукты и реализация через сеть магазинов). Употребляют особые корма и рацион кормления, производит уникальные экологически- незапятнанные продукты Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. В итоге приметно улучшаются вкусовые свойства конечной продукции

12. Основной целью коммерческой деятельности компании является получение средней и завышенной нормы прибыли от реализации своей и закупаемой на стороне качественной продукции по ценам существенно ниже рыночных.

13. Для сохранения подходящего климата в коллективе и действенной работы в организации нужно провоцировать работников, чтоб они Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа были счастливы и довольны критериями и размером оплаты труда. Всё это приведет к высочайшей производительности труда, восприимчивости к инновациям и нововведениям и в итоге к высочайшей конкурентоспособности создаваемой продукции.

14. На предприятии существует линейно-функциональная структура управления, когда управление компанией осуществляется не только лишь из центра, да и Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа конкретно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП «Сибирские продукты» действует кропотливо подобранный управленческий персонал, координирующий работу определенного субъекта управления в согласовании с генеральной стратегией конторы. Управляющих хозяйственных субъектов охарактеризовывает большой опыт работы в собственной сфере деятельности и глубочайшее познание специфичности определенного объекта


Перечень литературы

1. Э. Башкардин. Эффективность производства: С чего Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа начинать? Электрическое издание – www.orgprom.ru, 2005.-С.45-47.

2. Бережливое создание/ Компания Kioda/ Электрическое издание – www.kioda.ru, 2006. -С.40-59.

3. Ф.М. Русимова «Современный Русский менеджмент». С.101-107.

4. И. Н. Герчикова «Менеджмент».-С.53-61.

5. А.Н. Смолкин «менеджмент основ организации».-С.32-43.

6. Никитин В.А. Внедрение систем менеджмента свойства в инжиниринговых фирмах. 2003. №5. –С.53-57.

7. Анонсы доверительного Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа управления // http://www.ofbu.ru/news_read.phtml?id=512 от 28 Февраля 2006 г.

8. Базы инноваторского менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 2000. –С.53-60.

9. Петросян Д. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства / Д.Петросян, Хубиев Р. // Пробл. теории и практики управления Концепции "Lean production" в управлении офисом - курсовая работа. - 1997. - N 3. - С.101-107.

10. Посадский А.П. Консультационные услуги в Рф: Практ. пособие для менеджеров и бизнесменов /А.П.Посадский, С.В.Хайниш. - М., 1995. - 175с.

11.Рассказова А.Н., Рассказов С.В. Денежные нюансы эталонов корпоративного управления. / 3-ий Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие компаний". М., 2004.



koncepci-yafederalnoj-celevoj-programmi-razvitie-infrastrukturi-nanoindustrii-v-rossijskoj-federacii-na-2008-2010godi-i-obosnovanie-sootvetstviya-reshaemoj-problemi-prioritetnim-zadacham-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya.html
koncepcii-doshkolnogo-obrazovaniya-v-reformatorskoj-pedagogike.html
koncepcii-gosregulirovaniya.html